經濟日報：翻轉製造業「刻板」標籤 鼎碩創新獲國際B型企業認証
台灣製造業除了台積電領導的資訊電子工業外，傳統機械設備業連續7季成長。然而，傳統製造業長期以來一直被貼上「傳統、落後」等負面標籤，難以吸引年輕人才，產生了明顯的產業斷層。
為了改變這種狀況，鼎碩創新執行長林逸辰投身傳統製造產業，引入高科技專案管理系統，改善供應鏈管理困境。鼎碩創新成為台灣傳統製造業轉型的生力軍。
鼎碩創新提供整合平台，幫助台灣中小型機械製造業進軍全球市場。林逸辰形容鼎碩創新就像是機械製造業的「Airbnb」，而台灣中小型工廠則像是小規模的出租套房，國外客戶則是有需求的租客。透過雲端化資料和建立信任，推動產業發展。
除了提升傳統產業的工作流程和效率，林逸辰還徹底改變了製造業在一般人心中的工作環境和氛圍。透過OKR管理，所有員工都清楚地知道公司的未來目標和計畫，在同一平台上進行協作和分享資訊。與台灣常見的上對下主管制度不同，這種做法有助於建立具彈性的扁平化工作空間。
此外，林逸辰相信「好的企業必然吸引好的人才」。他在ESG方面採取行動，從環境、社會和公司治理三個方面入手，評估企業的經營方式、員工照顧、社區貢獻、環境友善和客戶影響力。他強調企業不僅要有穩定的收益，還要關心員工、承擔社會責任和追求永續發展。因此，鼎碩創新成為台灣第一家獲得B型企業認證的供應鏈管理公司。
「B型企業認證」是由美國非營利組織「B型實驗室（B Lab）」所主導的一項認證制度。這項認證嚴謹地評估企業的公司治理、員工關懷、社區經營、環境友善和客戶影響力等五個方面，以確保企業實現穩定的收益並具備對員工的關懷、社會責任和可持續發展的承諾。林逸辰強調，「對世界好，始於對員工好」。只有重視人才，企業才能吸引更多志同道合的成員加入，並對社會作出積極的貢獻。
台灣傳統製造業在林逸辰的領導下正積極轉型，透過高科技專案管理系統和整合平台，開拓全球市場。同時，他也改變了製造業的工作環境，推動OKR管理和注重ESG實踐，吸引了優秀的人才加入。這些努力將不僅促進企業發展，也為台灣中小型機械製造業的全球推廣做出了貢獻。